项目管理的关键方法、工具与技术

一、项目立项策划（可行性研究与评估）
1、投资估算法
1.1、指数估算法
即运用“0.6次方法则”。0.6是公式的平均指数，其公式为：

x = y（C2 / C1）0.6CF

其中：

x——投资估算数；

y——同类老项目的实际投资数；

C2——新项目的生产能力；

C1——老项目的生产能力；

CF——价格调整系数。

1.2、因子估算法
指主要设备与其他设备的比值。如已知建造一艘轮船为100万元，机器设备因子为0.6，各种仪表因子为0.2，船上各种机械因子0.3，电气设备因子0.08，油漆因子0.3，其他因子0.3，因子之和为1.55，则一艘船的投资额为：

100万元 × （1 + 1.55） = 255万元

1.3、单位能力投资估算法
指根据历史资料所得生产能力投资，然后与新建项目生产能力相乘，进行项目估算投资，其关系式为：

K = aQ

其中：

K——被估算项目投资额；

a——单位生产能力投资额；

Q——被估算项目的生产能力。



2、效益的预测与评估

2.1、函数求解法
纯价值量的计算，应该是产出效益的总和减去投入总和（包括硬件、软件、易耗品等其他固定资产）。如果固定资产折旧期为5年，那么计算一年效益时，扣除其投入时按1/5计算，即：Y ＝ f（X），或者

Y ＝ ΣXn－ C1× K1－ C2× K2－ t

其中：

Xn——各专项管理所获得经济效益，n = 1，2，3，4，……；

C1——因采用计算机管理方法、手段新增的固定资产价值；

K1——固定资产折旧系数；

C2——采用计算机方法、手段新增的低值易耗品及器具等的价值量；

K2——C2的使用年限（1≤K≤5，使用年限小于1年的K2＝1；大于5年的K2＝5）；

t——采用计算机方法、手段所用工时费用总额。

且一般能建立函数关系的，多为直接效益或显性效益。



3、项目论证的阶段划分